其实最早B－p设计pc的初衷就是抛弃自己一贯的大公司作风成立独立研小组尽可能的减少一个产品上市的难度。
有人会问一个产品上市能有什么难度只要产品能有市场以B的财力应该很容易实现产业化。
只是B是一个很传统的老牌企业风格即古板、固执甚至就连穿着都是硬性规定蓝色西装其风格可见一斑。
B这个传统、古板、僵化以及庞大的公司中其工作流程犹如流水线职员们总是把自己的工作移交给下一个小组该小组将移交的方案修改后又往下移交就这样一步一步由最后一个小组进行审批并将其列入日程。
最终地产品要通过定价、市场调查、市场侦测、财务、行政各个小组每个小组都要对产品作出评价。反正在B公司里乐观派认为产品在设计被批准后至少也要等上两年才能上市而悲观看法说一般都要五年。
很显然这种工作效率和产品上市度绝对不可能适应微型电脑时代的竞争79年的美国市场上各种各样奇形怪状的微型电脑多如牛毛绝大多数都是在车库里作出设计然后组装起来通过邮购或零售连锁店销往美国各地哪怕就是一部看起来呆头呆脑几乎什么都不能干的微型电脑都可以一年销个十几万台。
79年的苹果公司还没有上市但是总裁乔布斯已经就将销售目标定在了75万美元而那时的B却正处于事业的低谷其传统业务正dec等新兴小型机公司侵蚀而在微机领域却是空白。
基于此巨大的商机刺激了B蓝色巨人不能容忍这个新兴的计算机市场居然自己什么都没捞到。于是pbsp;pc小组的绝密研计划被B称为“跳棋”并不隶属于哪个部门他们的任务很简单就是在一年时间里拿出一部能用的、便宜的微型电脑来这可要了他们的老命了。
B的pc研人员可能是太注重通用了毕竟要在一年的时间里开出一部价格便宜的通用计算机也不可能有太多的专用集成电路只能是从市场上找现成的功能芯片组装。
B的想法很简单尽一切可能的从市场上买到现成的配件由B公司设计配上其它公司的软件这就成了一部微电脑。
而且B为了后制人还特地举起了开放的大旗所有人只要给一点象征性的费用就可以使用它的技术。
B的本意就是通过开放技术规范吸引更多的公司来给它开更多的外部设备及软件事实上B成功了它的确吸引了很多公司。
不过开放是一把双刃剑砍人伤己。庞大的兼容机厂商兴起如蝗虫一般的席卷了整个产业所到之处竞争惨烈
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