新创业电子发展到现在这般地步,即使林棋想办法提升效率,但也难免出现一些臃肿和官僚化。

几年前,企业规模不超过1000人时,公司的每一个项目,林棋都是知道的。

但以公司现如今的规模,仅集团总部的人员编制就超过1万人,旗下的子公司或是参股公司全算在内,至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力,也不可能知道,整个新创业系有多少人,多少个项目,更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。

这样庞大的商业帝国,已经不是精力旺盛,就能管好的了。为了协调好内部的资源,公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上,各种管理条例,都是为了让公司更正规化更具效率。但是,通常情况下,需要用到越来越多的制度来规范和管理企业,已经说明企业不可避免的陷入官僚化。

官僚化的企业,大量的管理层和员工,越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于,公司并不没有明文考核的东西,大部分人都会视而不见,KPI考核也不是万能的。订过高的KPI,有时候未必是增加长远的竞争力,最大的可能是让员工只注重KPI,而忽视非KPI内容的因素。甚至,KPI订的脱离实际,可能会造成自下而上的数据造假。

林棋对于激发企业内部的潜力,也没什么好办法。毕竟,这是任何一家企业,必然的结果。一开始,草台班子,各种制度都不正规,没有条条框框,时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展,那个阶段,应该是最具创造力的时期。比如,新创业电子最初的发展速度,并不是每年百分之几十的增长率,而是去掉百分之多少,直接是一年增长几十倍。

而到了现如今,新创业电子公司,依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍,甚至不可能做到每年增长几倍,而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度,以上市公司的角度衡量,依然是一家处于快速成长阶段的企业。

对此,林棋也没有特别好的办法,既维持增长速度,又维持内部的效率。

最终,只能考虑巴菲特式的管理模式,也就是以财务投资的方式,控制子公司。集团公司人员越是精简越好,当然了,不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人,大量的子公司,常年也只管分红和读财务报表,但很少干涉子公司的运营。如果,投资的公司做的不好,又没法子让其变好,那么,就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式,让伯克希尔控

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