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饲料厂相对于食品和衣服,毛利润要低得多。虽然摊子铺得并不小，员工也因为两次扩招达到了三百多人,但饲料厂其实一直处于亏损边缘。

如今有了这笔新订单,加上辰山县养鸭基地在不断扩大规模，对饲料的需要量一直在增加，饲料厂总算步上了正规,勉强能盈利了。

饲料厂这才算真正步上了正轨,余思雅也能松一口气了。

可没轻松几天，余思雅就在广播里听到了一则新闻。

1979年5月,国务院宣布首钢、上海柴油机厂、天津自行车厂等八家大型国企率先进行改革。

在此之前,国企大到一台机床,小到一颗螺丝钉都要按照计划生产,企业严重缺乏自主性,这个年代国企是属于政府机关的附属和一部分。但这次改革明确了两点,一是给企业一定的利润比例分成，就像余思雅上次给梅书记建议的那样，给各公社养殖场一定的利润自由支配。二是给企业一定的自主经营权,这八家企业的生产、购销、资金利用、人员任免、招工等将不受计划委员会和当地政府管辖,由企业自主经营！打破了传统的吃大锅饭模式。

这是国企改革的第一次尝试。

余思雅听到这个消息是既欢喜又紧张。欢喜的是国企改革的号角已经吹响,将给国企注入新的活力,提高生产力,生产力提高了才能丰富有大家的物质生活水平

紧张的是，绝不会仅仅只有这八家国企开始改革,这只是一次尝试,相信很快就会有越来越多的国企加入到这个行列中。以后国企,还有即将如雨后春笋般成立的私企，有雄厚资金和技术做支持的外企都将在这片神州大地上大放异彩,这既是机遇也是挑战。

跨国大财团就不提了，光是这次参与改革的首钢就足足有二十万员工，这样的巨无霸大企业对他们清河鸭这种根基弱的集体企业，轻轻松松就能碾压。

好在双方目前不在一条赛道上，不用太过焦虑，但料想不久的将来，食品、服装、饲料这三条赛道上都会有越来越多实力强劲的玩家进入。

他们清河鸭在辰山县还算有点牌面，到了省城也算勉勉强强过得去，但真论规模和竞争力还远远不够。在全省的名气很多都是省报、电台、电视台的正面报道所带来的，实际上他们的产能和销量还远远够不上一个大企业的标准。简单来说，就是名气大于单位本身的实力。

虽然目前清河鸭有两千多人了，可划分到三个厂

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